{"id":588,"date":"2022-10-10T18:45:52","date_gmt":"2022-10-10T18:45:52","guid":{"rendered":"https:\/\/hondupalmahn.com\/home\/?page_id=588"},"modified":"2023-06-22T23:32:49","modified_gmt":"2023-06-22T23:32:49","slug":"nuestra-historia","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/hondupalmahn.com\/home\/nuestra-historia\/","title":{"rendered":"Nuestra Historia"},"content":{"rendered":"\n\t<section class=\"section dark\" id=\"section_211572813\">\n\t\t<div class=\"bg section-bg fill bg-fill  bg-loaded\" >\n\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\n\t<div class=\"ux-shape-divider ux-shape-divider--bottom ux-shape-divider--style-curve-opacity ux-shape-divider--to-front\">\n\t\t<svg viewBox=\"0 0 1000 100\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" preserveAspectRatio=\"none\">\n\t\t<path class=\"ux-shape-fill\" opacity=\"0.15\" d=\"M0 14C0 14 88.64 17.48 300 50C560 90 814 77 1003 40L1015 68L1018 104H0V14Z\"\/>\n\t\t<path class=\"ux-shape-fill\" opacity=\"0.3\" d=\"M0 45C0 45 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class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n\n<div class=\"accordion\" rel=\"1\">\n\n<div class=\"accordion-item\"><a href=\"#\" class=\"accordion-title plain\"><button class=\"toggle\"><i class=\"icon-angle-down\"><\/i><\/button><span>Huelga Bananera<\/span><\/a><div class=\"accordion-inner\">\n\n\t<div id=\"text-3956053258\" class=\"text\">\n\t\t\n\n<p>El movimiento campesino organizado en Guaymas tiene sus ra\u00edces, en la huelga del a\u00f1o 1954, resultado<br>\n                                    de la cual se produjeron masivos despidos de l\u00edderes obreros y trabajadores bananeros por parte de<br>\n                                    la compa\u00f1\u00eda transnacional \u201cTela Rail Road Company\u201d.<\/p>\n<p>Las dif\u00edciles condiciones de vida, los miserables salarios, en fin, la necesidad de sobrevivir y de vivir<br>\n                                    decorosamente, oblig\u00f3 a los campesinos a iniciar la lucha por la recuperaci\u00f3n de las tierras y a organizarse.<\/p>\n<p>A pesar de que, la lucha por las tierras comienza desde la d\u00e9cada de los 60&#8217;s, no es hasta el a\u00f1o<br>\n                                    1974 que comienza la verdadera organizaci\u00f3n campesina. En esta fecha el Hurac\u00e1n Fif\u00ed azota al pa\u00eds,<br>\n                                    ocasionando grandes p\u00e9rdidas, sobre todo en las econom\u00edas campesinas, dejando al campesinado de toda<br>\n                                    la regi\u00f3n de Guaymas con una gran deuda.<\/p>\n\t\t\n<style>\n#text-3956053258 {\n  font-size: 1.2rem;\n  line-height: 1.4;\n}\n<\/style>\n\t<\/div>\n\t\n\n<\/div><\/div>\n<div class=\"accordion-item\"><a href=\"#\" class=\"accordion-title plain\"><button class=\"toggle\"><i class=\"icon-angle-down\"><\/i><\/button><span>Reforma Agraria<\/span><\/a><div class=\"accordion-inner\">\n\n<p>p&gt;En el a\u00f1o 1975 se producen varios hechos importantes que es v\u00e1lido mencionar:<\/p>\n<p>1. En este per\u00edodo se venc\u00eda el plazo de concesi\u00f3n de tierras dado por el gobierno a la Tela Rail Road Company. <\/p>\n<p>2. En diciembre del a\u00f1o 1975 se proclama el Decreto Ley No.170 de la Reforma Agraria, que permiti\u00f3 la recuperaci\u00f3n de las tierras.<\/p>\n<p>3. As\u00ed, el 17 de agosto del a\u00f1o 1975 se constituye la Empresa de II Grado, denominada: \u201cEmpresa de Transformaci\u00f3n<br>\n                                    y Servicios de Guaymas\u201d. Adem\u00e1s, exist\u00eda la Empresa \u201cCaragual\u201d, que constitu\u00eda otra central campesina.<\/p>\n<p>4. Con posterioridad a la recuperaci\u00f3n de las tierras para su explotaci\u00f3n, se comienzan en estos primeros a\u00f1os diversas<br>\n                                    experiencias de producci\u00f3n, entre las que se encontraban la producci\u00f3n de granos b\u00e1sicos (ma\u00edz, arroz, etc.), que en<br>\n                                    el marco de una econom\u00eda dom\u00e9stica de subsistencia, no tuvo los resultados esperados y por tanto continuaban siendo<br>\n                                    m\u00e1s dif\u00edciles las condiciones de vida del campesinado.<\/p>\n<p>5. Ante la precaria situaci\u00f3n vigente en este per\u00edodo, la dirigencia campesina se vi\u00f3 en la necesidad de asumir proyectos,<br>\n                                    sobre todo de cultivos permanentes, que condujeran al mejoramiento de la calidad de vida de los campesinos.<\/p>\n<p>6. De esta manera, fue que el Instituto Nacional Agrario (INA) propone, en primer lugar, la posibilidad de desarrollar el<br>\n                                    proyecto de ca\u00f1a de az\u00facar; pero los campesinos ya organizados y con l\u00edderes verdaderamente comprometidos se percatan,<br>\n                                    de que el prop\u00f3sito era convertirlos en suministradores de materia prima (ca\u00f1a de az\u00facar).<\/p>\n<p>7. Los campesinos consideraban que era factible asumir la producci\u00f3n de ca\u00f1a, si se pudiesen contar con el ingenio para<br>\n                                    lograr as\u00ed un incremento del valor agregado y obtener el az\u00facar, producto terminado y comercializable; aunque \u00e9ste<br>\n                                    proyecto no tuvo la acogida necesaria y fracas\u00f3.<\/p>\n\n<\/div><\/div>\n<div class=\"accordion-item\"><a href=\"#\" class=\"accordion-title plain\"><button class=\"toggle\"><i class=\"icon-angle-down\"><\/i><\/button><span>Palma Africana<\/span><\/a><div class=\"accordion-inner\">\n\n<p>Posteriormente, el INA propone el proyecto de \u201cPalma Africana\u201d, para lo que ofrecieron apoyo t\u00e9cnico,<br>\n                                    administrativo y financiero.<\/p>\n<p>Despu\u00e9s de un profundo debate sobre el rubro a elegir se escogi\u00f3 el proyecto del cultivo de la palma<br>\n                                    africana, decisi\u00f3n que tendr\u00eda una enorme repercusi\u00f3n en la transformaci\u00f3n y desarrollo de toda la zona<br>\n                                    y en el mejoramiento de las condiciones de vida del campesinado.<\/p>\n<p>Ahora bien, sin antecedentes dignos de mencionar se inicia en el a\u00f1o 1976, con la preparaci\u00f3n y siembra<br>\n                                    de los viveros, el cultivo de aproximadamente 1,500 hect\u00e1reas de palma africana, cifra que se increment\u00f3<br>\n                                    r\u00e1pidamente ampli\u00e1ndose en poco tiempo a m\u00e1s de 5,000 hect\u00e1reas en sus diferentes etapas, con la<br>\n                                    participaci\u00f3n de los llamados 12 grupos modelos: 8 Empresas Asociativas Campesinas (E.A.C.) y 4<br>\n                                    Cooperativas (COOP.).<\/p>\n<p>Los momentos iniciales de la producci\u00f3n de la Palma Africana fueron realmente muy dif\u00edciles, ya que los<br>\n                                    campesinos no confiaban realmente en el proyecto, dudaban del mismo, llegando incluso a pensar que no<br>\n                                    eran due\u00f1os de la tierra, ni del proyecto. Por otro lado, esta primera etapa se caracteriz\u00f3 por recibir<br>\n                                    muy bajos salarios, si es que el pago de unos pocos lempiras se le pod\u00eda llamar salario, este alcanzaba<br>\n                                    \u00fanicamente para subsistir; por ello mucha gente se decepcion\u00f3, lo que produjo una gran inestabilidad y<br>\n                                    deserci\u00f3n en la fuerza de trabajo. En fin fueron momentos muy dif\u00edciles y solo la estirpe del campesinado<br>\n                                    permiti\u00f3 seguir avanzando.<\/p>\n<p>Por acuerdo de las dos centrales campesinas \u201cEmpresa de Transformaci\u00f3n y Servicios de Guaymas\u201d y la<br>\n                                    \u201cEmpresa Caragual\u201d se crea la Empresa Agroindustrial de II Grado de la Reforma Agraria (ECARA) Rub\u00e9n<br>\n                                    Garc\u00eda, esta qued\u00f3 legalizada el 18 de junio de 1982 en Batt\u00e1n, Guaymas, El Negrito, Yoro, con la<br>\n                                    participaci\u00f3n de 31 bases afiliadas y alrededor de 1,800 asociados aproximadamente.<\/p>\n<p>Cuando estos campesinos convertidos de la noche a la ma\u00f1ana en cultivadores de la palma africana,<br>\n                                    comenzaron a obtener sus primeras producciones, ten\u00edan que vender las mismas a precios de miseria<br>\n                                    a las transnacionales San Alejo y CAICESA; pero el l\u00f3gico proceso de incremento de la producci\u00f3n<br>\n                                    propici\u00f3 que pensaran en la forma de procesar su producci\u00f3n y as\u00ed poder agregar m\u00e1s valor a la fruta<br>\n                                    y elevar sus ingresos, ya que los mayores costos reca\u00edan sobre los productores y las transnacionales<\/p>\n\n<\/div><\/div>\n<div class=\"accordion-item\"><a href=\"#\" class=\"accordion-title plain\"><button class=\"toggle\"><i class=\"icon-angle-down\"><\/i><\/button><span>Extracci\u00f3n de cultivos<\/span><\/a><div class=\"accordion-inner\">\n\n<p>En momentos posteriores se plantea la idea de adquirir una planta extractora, proceso que tampoco fue<br>\n                                    f\u00e1cil, ya que cada central quer\u00eda adquirir una planta propia, finalmente llegan a un acuerdo la Empresa<br>\n                                    Asociativa de Transformaci\u00f3n y Servicios Guaymas y la Caragual deciden comprar la planta. Despu\u00e9s de<br>\n                                    muchos tr\u00e1mites se adquiere en el a\u00f1o 1981 a la transnacional CAICESA de la Standard Fruit Company, un<br>\n                                    molino viejo, que fue reparado y puesto en producci\u00f3n, instalando as\u00ed la famosa planta \u201cJ\u00fanior Mil.\u201d<br>\n                                    La misma pose\u00eda una capacidad de unas 4,5 toneladas por hora aproximadamente y fue adquirida por un<br>\n                                    costo estimado de 500 mil lempiras, para lo que se solicit\u00f3 un pr\u00e9stamo al Banco Nacional de Desarrollo<br>\n                                    Agr\u00edcola (BANADESA). En esa fecha la f\u00e1brica trabajaba las 24 horas y todo el aceite crudo se vend\u00eda a<br>\n                                    las transnacionales, que lo refinaban y comercializaban.<\/p>\n<p>El propio desarrollo que se iba alcanzando con la consolidaci\u00f3n del proyecto de palma africana, condicion\u00f3<br>\n                                    que se comenzaran a realizar las gestiones por parte de los directivos de la Empresa ECARA para adquirir<br>\n                                    una nueva planta extractora, la cual fue gestionada en Holanda, obteniendo para ello un cr\u00e9dito por varios<br>\n                                    millones de d\u00f3lares. Finalmente en el a\u00f1o 1985 se inaugura esta moderna Planta con capacidad inicial de 24<br>\n                                    toneladas por hora.<\/p>\n<p>Este importante paso abri\u00f3 el camino hacia el despegue definitivo. En el propio a\u00f1o 1985, esencialmente para<br>\n                                    dar una imagen comercial y competitiva a la empresa, se decide la denominaci\u00f3n comercial de \u201cPalmas Aceiteras<br>\n                                    de Honduras\u201d, HONDUPALMA, contando entonces con 31 bases asociadas.<\/p>\n<p>Entre los a\u00f1os 1984 y 1986 se construyen las oficinas y el hospital, comenzando a desarrollarse el componente<br>\n                                    social del proyecto de HONDUPALMA. En el periodo 1986-1988 fueron construidos un edificio de tres niveles en<br>\n                                    Tegucigalpa, para instalar las oficinas de mercadeo, un tanque de 2,000 TM en Puerto Cort\u00e9s, para exportaciones<br>\n                                    de aceites y sus derivados.<\/p>\n<p>En el a\u00f1o 1995 se instal\u00f3 la Planta Refinadora, Fraccionadora y Mantequera, fabricada en B\u00e9lgica y Dinamarca<br>\n                                    y financiada por Bancos Nacionales. En resumen estas Plantas, actualmente tiene una capacidad total instalada<br>\n                                    de 420 TM \/ D\u00eda:<br>\n                                    <br>Planta Refinadora: Capacidad instalada de 200 TM en 24 horas.<br>\n                                    <br>Planta Fraccionadora: Capacidad instalada 140 TM en 24 horas.<br>\n                                    <br>Planta Mantequera: Capacidad instalada de 80 TM en 24 horas.<\/p>\n<p>En el a\u00f1o 2005 se instal\u00f3 una Planta de Almendra con una capacidad de 30 TM en 24 horas, equivalente a 10 TM de<br>\n                                    aceite crudo de almendra. Adem\u00e1s, se instal\u00f3 una Caldera y una Turbina para la generaci\u00f3n de 1,200 Kw de energ\u00eda<br>\n                                    por hora. Tambi\u00e9n se instal\u00f3 el equipo para la generaci\u00f3n de biodiesel, con una producci\u00f3n de 360,000 galones<br>\n                                    anuales, exclusivamente para el consumo interno.<\/p>\n\n\n<\/div><\/div>\n<div class=\"accordion-item\"><a href=\"#\" class=\"accordion-title plain\"><button class=\"toggle\"><i class=\"icon-angle-down\"><\/i><\/button><span>Nuestro presente<\/span><\/a><div class=\"accordion-inner\">\n\n<p>HONDUPALMA es una empresa campesina exitosa del proceso de reforma agraria en Honduras y ha demostrado que otra<br>\n                                    forma de generar y distribuir la riqueza es posible, bajo el marco de la solidaridad, ayuda mutua, responsabilidad,<br>\n                                    la unidad, la disciplina y el compromiso con las comunidades donde se encuentran las 30 empresas campesinas que<br>\n                                    conforman HONDUPALMA.\n                                <\/p>\n<p>Para HONDUPALMA su estrategia de desarrollo se basa en la valorizaci\u00f3n del ser humano, el capital es un medio.<br>\n                                    La asociatividad, la cooperaci\u00f3n, el cuidado de nuestro entorno ambiental  y la autogesti\u00f3n son formas que<br>\n                                    humanizan el desarrollo de Guaymas y de Honduras, de ah\u00ed su apuesta para sumar a m\u00e1s empresas de econom\u00eda social<br>\n                                    solidaria a lo largo del territorio nacional bajo esta filosof\u00eda y proyecto de vida.<\/p>\n<p>En el ejercicio empresarial, en HONDUPALMA se reconoce el talento de las personas y la dignificaci\u00f3n del trabajo<br>\n                                    como la \u00fanica fuente generadora de riqueza, que bajo la propiedad social (colectiva) de los medios de producci\u00f3n<br>\n                                    y en su distribuci\u00f3n pone en pr\u00e1ctica los principios de equidad, solidaridad y justicia social.<\/p>\n<p>Lo concerniente a la formaci\u00f3n y organizaci\u00f3n est\u00e1n a cargo de la Empresa de Transformaci\u00f3n y Servicios Guaymas, atendiendo permanentemente estas demandas que son vitales para el desarrollo de esta gran empresa HONDUPALMA.<\/p>\n<p>Todas y todos los que conformamos HONDUPALMA estamos unidos a trav\u00e9s del sentimiento profundo de Ser y el Pertenecer<br>\n                                    a este esfuerzo colectivo asociativo que suma a nuestras familias, por lo que crece cada vez la poblaci\u00f3n que se ha<br>\n                                    beneficiado de toda esta trayectoria de alientos y desalientos, de obst\u00e1culos y logros importantes.<\/p>\n<p>La Unidad y la disciplina en HONDUPALMA han sido nuestros pilares fundamentales asumidos desde lo m\u00e1s profundo de<br>\n                                    nuestro Ser, pero concretizado en la pr\u00e1ctica del d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n<p>HONDUPALMA es una empresa de la que su membres\u00eda se siente orgullosa y eso es una motivaci\u00f3n importante para seguir<br>\n                                    en esta trayectoria de trabajo, compromiso, solidaridad y contribuci\u00f3n al desarrollo de Honduras.<\/p>\n\n\n<\/div><\/div>\n\n<\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n\n<\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\n<style>\n#section_693080355 {\n  padding-top: 94px;\n  padding-bottom: 94px;\n  background-color: rgb(255, 255, 255);\n}\n#section_693080355 .ux-shape-divider--top svg {\n  height: 150px;\n  --divider-top-width: 100%;\n}\n#section_693080355 .ux-shape-divider--bottom svg {\n  height: 150px;\n  --divider-width: 100%;\n}\n<\/style>\n\t<\/section>\n\t\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"page-blank.php","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-588","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/hondupalmahn.com\/home\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/588","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/hondupalmahn.com\/home\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/hondupalmahn.com\/home\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hondupalmahn.com\/home\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hondupalmahn.com\/home\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=588"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/hondupalmahn.com\/home\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/588\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":660,"href":"https:\/\/hondupalmahn.com\/home\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/588\/revisions\/660"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/hondupalmahn.com\/home\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=588"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}